Зміст цього курсу побудований на розборі найбільш помилок, що часто зустрічаються, формалізованих ризиків і аналізі неминучих більш менш крупних конфліктів. До нього увійшли відповіді на питання, які задавали замовники при обговоренні бізнес-планів на підприємствах і з приватними інвесторами. Практична спрямованість і облік російських реалій - найважливіша особливість цього курсу.
В курсі наводиться достатньо прикладів помилок, що дозволяють самостійно сконструювати бізнес-план і захищати його перед потенційними інвесторами без грубих помилок з боку укладачів.
Курс містить три щодо самостійних розділу. Перший блок: «Аналіз помилок, пов’язаних з бізнес-планірованієм в цілому». Тут аналізуються крупні помилки системного підходу до структури розробки бізнес-планірованія, без розділення їх по видах. Розділ присвячений стратегічним проблемам бізнесу і не піднімає приватних питань, а головним чином містить матеріал про правильне розуміння місця бізнес-планірованія в сьогоднішніх умовах господарювання і його ролі в підприємницькій діяльності в цілому. У нім аналізуються причини нечіткого визначення загальних цілей проекту.
Другий блок: «Аналіз помилок, ризиків і конфліктів, пов’язаних із стандартною структурою бізнес-плану». У нім розглядаються помилки, властиві окремим розділам стандартної структури бізнес-плану. Найскладніше формулювати в бізнес-плані стратегію маркетингу, яка заснована на вивченні попиту на продукцію (послуги). Тому у відповідному розділі детально розглядаються помилки в трактуванні понять: клієнт, ринок, оцінка ринку, сегментація ринку, конкурентоспроможність товару, стратегія ціноутворення, а також імідж фірми і його вплив на бізнес.
Третій блок: «Аналіз помилок, пов’язаних з особистими якостями менеджера, - керівника команди розробників бізнес-плану». З назви розділу виходить, що він покликаний допомогти менеджерам малих підприємств і менеджерам з’ясувати свої особисті недоліки і подолати їх в своїй непростій роботі. Багато менеджерів вважають за краще діяти по-старому, їм не вдається удосконалювати свої навики і йти в ногу з часом. Основні недоліки таких менеджерів: боязнь нових ситуацій, невіра у власні сили, невміння ризикувати при виникненні незнайомих обставин та інші. Можна назвати ще безліч бар’єрів для реалізації професійних якостей, причому у кожної людини вони свої.
В курсі приводяться ради діячам бізнесу різних рівнів, як усунути власні недоліки, що заважають роботі.
Всі приведені в цьому курсі ради з виправлення помилок, попередження або вирішення конфліктів мають конкретний характер, що реалізовується.
Програма курсу
Перший модуль: Аналіз ризиків і помилок в бізнес-планірованії
Дистанційний курс Бізнес-планування аналіз ризиків і помилок →