Під терміном “антикризове управління” розуміють або управління в умовах кризи, що наступила, або управління, яке повинне сприяти виведенню підприємства з цього стану. Менеджмент, що забезпечує успішну роботу в кризовому режимі, є комплексом заходів, орієнтованих на переклад підприємства в інший режим роботи. Ключова характеристика цього режиму - стійке фінансове положення.
У даному курсі в першу чергу ми вивчаємо найбільш гострі проблеми, пов’язані із загрозою банкрутства підприємства; а потім проблеми підвищення його конкурентоспроможності.
Мета курсу - вивчити інструменти діагностики криз і технологію подолання кризових явищ на підприємстві і дати уявлення про основні підходи до антикризового управління в умовах перехідної економіки Росії. У нім розглянута дія моделі державного регулювання процесів санації економіки. Особлива увага приділена організаційно-правовим аспектам дії механізму антикризового управління банкрутством підприємств на рівні національної економіки.
Для рівня підприємства розглянуті методології рішення ключових питань управління в кризових режимах, в першу чергу реструктуризація бізнесу, пошук його ефективних форм в російських умовах. Особлива увага приділена питанням управління процесами реструктуризації бізнесу для адаптації до умов конкурентного існування. Крім того, запропонована модель управління персоналом в кризових ситуаціях, перш за все організаційної поведінки в умовах кризи і активізації творчості працівників по виходу з кризових ситуацій.
Програма курсу
Перший модуль
Причини виникнення криз
Різновиди криз
Державне регулювання кризових ситуацій в економіці
Фінансово-економічні кризи на підприємстві
Правове регулювання неспроможності (банкрутства)
Спостереження
Фінансове оздоровлення
Зовнішнє управління
Конкурсне виробництво
Світова угода
Інші процедури банкрутства підприємства
Основні фінансові показники неплатоспроможного підприємства
Аналіз фінансового стану підприємства по методиці ФСФО РФ
Бізнес-планування фінансового оздоровлення неплатоспроможного підприємства
Використання інноваційного потенціалу при фінансовому оздоровленні підприємства
Другий модуль
Діагностика криз
Планування в антикризовому управлінні
Формування стратегії і програми робіт по виходу з кризи
Заходи щодо подолання кризового стану підприємства
Людський чинник антикризового управління
Персонал в системі антикризового управління
Методологія антикризового управління підприємством
Методика розрахунку коефіцієнта Альтмана (Z-рахунок)
Прогнозування банкрутства з використанням рейтингової методики Г.В. Савіцкой
Аналіз і оцінка майнового положення підприємства
Аналіз і оцінка ліквідності і платоспроможності підприємства
Оцінка фінансової стійкості підприємства
Розробка і обгрунтування системи антикризового управління підприємством
Прогнозування кризи з використанням кількісних методів
Механізми стабілізації підприємства при загрозі банкрутства
0 Відгуків на “Дистанційний курс Антикризове управління”
Залишити відгук