Про курс
Свого часу класики менеджменту звернули увагу на те, що відсутність планів на підприємстві супроводжується коливаннями, помилковими маневрами, невчасною зміною орієнтації, що є причиною поганого стану справ або їх краху.
Відмінною рисою російського підприємництва на сучасному етапі є повільний, але упевнений перехід від нецивілізованих форм бізнесу до сучасних міжнародних форм, який подразумеваєт використання методів і засобів бізнес-планірованія. При переході до ринку в змісті проектів найбільшим змінам піддаються етапи бізнес-планірованія: визначення цілей і стратегій їх досягнення; аналіз здійсненності ідеї; знаходження зацікавлених партнерів-інвесторів; формування фінансових потоків; оцінка ризиків і ефективності.
Ці якісно нові за змістом терміни необхідно освоїти керівникам, фахівцям і підприємцям, що здійснюють бізнес-процесс від виникнення ідеї до отримання прибули в ході її практичної реалізації.
Справжній курс курс був створений головним чином для підприємців, які починають професійно і систематизовано підходити до підготовки, планування і контролю здійснення своїх бізнес-проєктов, без вивчення проекту-менеджменту (розробки детального проекту, робочих креслень і кошторисів, і т.д. ). Пропонований нами підхід до управління бізнес-проєктамі дозволяє досягти як необхідної якості результатів, так і економії засобів, часу і ресурсів, а також понизити ризик і підвищити надійність.
За своєю суттю бізнес-планування, що включає розробку бізнес-планів, відноситься до економічних методів управління, при використанні яких вартісні чинники і гарантія успіху грають вирішальну роль.
При глибшому вивченні бізнес-планірованія потрібні пізнання в таких суміжних галузях знань, як маркетинговий аналіз, менеджмент, інжиніринг, фінансовий аналіз і планування. За наявності в каталозі учбових програм Елітаріума окремих професійних курсів, в яких ці теми вивчаються системно і детально, в нашому курсі бізнес-планірованія цим темам приділено стільки уваги, скільки необхідно для освоєння методології підготовки і успішної реалізації бізнес-проєкта.
Нарешті, значну частину курсу складає наш практичний досвід роботи в області, що вивчається, а в основу всіх рекомендацій покладені загальні принципи, не залежні від галузевих або регіональних особливостей. Рекомендації орієнтовані на використання програмних засобів, що реалізовують принципи і методи системного підходу.
Програма навчання
Корпоративна передбаченість і планування як умова стабільності бізнесу
Необхідність планування бізнесу
Вибір стратегії розвитку компанії
Аналіз внутрішнього і зовнішнього ділового середовища компанії
Визначення напряму розвитку компанії
Стратегічний аналіз розвитку компанії
Аналіз конкурентної позиції компанії
Формування стратегії розвитку компанії
Бізнес-проект як інвестиційний задум
Цілі і структура бізнес-проєкта
Ознаки бізнес-проєкта
Життєвий цикл бізнес-проєкта і його вплив на ділову активність компанії
Стабільне отримання прибули як головна мета в процесі розробки бізнес-плану
Розробка бізнес-плану: процес формування образу, місії і стратегії розвитку компанії
Процес бізнес-планірованія
Послідовність розробки бізнес-плану
Середовище для бізнесу. Галузь і створювана фірма
Опис виду діяльності (бізнесу)
Продукт (вид послуг) бізнесу
Аналіз ринку збуту
Конкуренція і конкурентна перевага
Організація зовнішньоекономічної діяльності фірми
Стратегія плану маркетингу
Прогнозування продажів
План виробництва
Організаційний план і менеджмент
Фінансовий план
Стратегія фінансування
Оцінка ризиків
Які рішення необхідно ухвалити на прединвестіционних стадіях бізнес-планірованія
Які початкові дані необхідні для складання бізнес-плану
Особливості роботи з іноземними інвесторами
Основні стратегії залучення іноземних інвесторів в Росії
Рекомендації по розробці стратегії залучення іноземних інвестицій
Договірні відносини з іноземними партнерами
Типові контракти операцій
Типові помилки в міжнародній практиці укладення договорів купівлі-продажу
Інтернет і комп’ютерні програмні продукти, використовувані в бізнес-планірованії
Інжиніринг, рєїнжінірінг і вдосконалення бізнесу
Бізнес-процесси в управлінні
Приклади успішного рєїнжінірінга
Типові помилки при проведенні рєїнжінірінга
Початкові дані для розрахунку ефективності бізнес-плану
Розрахунок економічної ефективності бізнес-плану
Приклади розрахунків показників ефективності
Показники ефективності інвестицій
Неформальні процедури відбору і оцінки інвестиційних проектів
Інформаційне забезпечення розрахунку потоків реальних грошей
Аудит бізнес-плану зовнішніми інвесторами
Ухвалення рішення про інвестування
Ухвалення рішення про інвестування проекту
Можливі ситуації інвестування і їх рішення
Просування бізнес-плану на ринок капіталів
Презентація бізнес-плану
Просування бізнес-плану в процесі переговорів і укладення договорів
Реклама бізнес-плану
Основоположні мотиви переговорів
Підхід до переговорів
Організація процесу реалізації бізнес-плану і подолання опору
Стадії реалізації бізнес-плану
Управління реалізацією бізнес-плану по результатах
Феномен опору нововведенням і управління їм
Контроль і систематичне перепланірованіє
Роль конфліктів в реалізації бізнес-плану
Методи моделювання конфліктів
Основні методи регулювання конфліктів: метод ігнорування конфлікту, метод поступок, метод змагання, метод компромісу, метод співпраці
Профілактика конфліктів на підприємстві.
Кадрове управління
Способи спілкування керівника з підлеглими
Оцінка роботи керівних працівників
Типи менеджерів з погляду теорії поведінки
Ефективне використання консультаційних послуг
Зміст правової підтримки бізнесу
Роль юристів в бізнесі
Цивільний кодекс Російської Федерації - правова основа бізнесу
Забезпечення комерційної безпеки ділової інформації компанії
Джерела конфіденційної інформації
Інформаційні комунікації компанії
Непередбачені обставини в бізнесі
Типові помилки в бізнес-планірованії
Управління кризовими ситуаціями
Типові помилки в бізнес-планірованії
Прикладів, як не слід складати бізнес-план
Недолік творчого підходу
Неясність в питанні про особисті цілі
Невміння впливати на людей
Недостатнє розуміння особливостей управлінської праці
Недолік часу
Чотири найважливіші обставини керівництва
П’ять принципових допущень
0 Відгуків на “Дистанційний курс Бізнес-планування”
Залишити відгук