Мета курсу: навчання методам економічного обгрунтування ухвалюваних рішень на різних рівнях управління; знайомство з математичним апаратом, використовуваному при вивченні і аналізі накопичених даних; навчання побудові моделей для ухвалення ділових рішень.
Економічні проекти і операції вимагають попереднього осмислення у вигляді складання прогнозу, плану або програми дії як неодмінної умови обгрунтування задуму і надійності отримання бажаного результату. З цими завданнями допомагає розібратися курс “Бізнес-прогнозування”.
В курсі в доступній формі представлений основний статистичний апарат, який можна використовувати для підготовки індивідуальних ділових прогнозів і планів, що далеко йдуть. Велика кількість практичних ділових прикладів допоможе побачити зв’язок між теоретичними концепціями і їх практичним застосуванням. Основний акцент зроблений на застосуванні математичного апарату, що вивчається, для ухвалення ділових рішень. Увага що навчається акцентується на дослідженні набору початкових даних і виборі апарату прогнозування.
Програма курсу
Перший модуль навчання:
Суть прогнозування і планування в економіці
Необхідність в прогнозуванні
Історія прогнозування
Макроекономічне прогнозування
Вибір методу прогнозування
Етапи прогнозування
Управління процесом прогнозування
Огляд основних статистичних понять
Основні формули
Типи прогнозів
Стан прогнозування і планування в світі і в Росії
Основи економічного прогнозування
Суть і класифікація прогнозів
Другий модуль навчання:
Дослідження наборовши даних і вибір методу прогнозування
Апарат прогнозування для стаціонарних даних
Апарат прогнозування для даних, що мають тренд
Апарат прогнозування для циклічних рядів
Вимірювання помилки прогнозу
Оцінка адекватності вибраного методу прогнозування
Прогнозування макроекономічних показників
Прогнозування попиту
Роль внутрішньофірмового прогнозування
Прогнозування збуту (продажі) продукції
Прогнозування інвестицій
Прогнозування господарського ризику
Суть планування
Організація планування
Інформаційні технології в плануванні
Бюджетне планування
Податкове планування
Планування маркетингу
Планування збуту продукції
Планування виробництва продукції
Планування закупівель
Планування прибули і рентабельності
Планування витрат виробництва і звернення
Планування персоналу фірми
Методи визначення економічного ефекту
Стратегічне планування фірми
Особливості методології стратегічного планування
Практика використання стратегічних планів
Третій модуль навчання:
Методи згладжування і ковзаючі середні
Методи прогнозування, засновані на усереднюванні
Методи експоненціального згладжування
Тимчасові ряди і їх компоненти
Циклічні і нерегулярні зміни
Застосування в менеджменті
Проста лінійна регресія
Стандартна помилка оцінки
Перетворення змінних
Багатовимірний регресійний аналіз
Кореляційна матриця
Стандартна помилка оцінки
Значущість регресії
Вибір якнайкращого рівняння регресії
Вирішення проблеми автокореляції
Четвертий модуль навчання:
Узагальнені різниці і ітераційний підхід
Моделі авторегресії
Економетрічеськоє прогнозування
Реалізація стратегії розробки моделі
Визначення моделі
Оцінка моделі
Перевірка моделі
Прогнозування на основі вибраної моделі
Елементи суб’єктивної оцінки в прогнозуванні
Криві зростання
Метод Дельфі
Метод написання сценарію
Контроль за процесом прогнозування
0 Відгуків на “Дистанційний курс Бізнес-прогнозування”
Залишити відгук