В цьому курсі вивчаються основні аспекти внутрішньофірмового бюджетування: технологія; цільові показники і нормативи, що дають повну інформацію про фінансовий стан підприємства; організація (процедури, регламенти, системи контролю за розробкою і виконання бюджетів різних рівнів) і способи автоматизації бюджетування в організаціях.
Програма курсу
Теми першого модуля навчання: Технологія бюджетування
Призначення бюджетування
Визначення бюджетів
Бюджетування як управлінська технологія
Ковзаюче фінансове планування
Система фінансових цілей компанії
Методика визначення фінансових цілей фірми
Основні, операційні, допоміжні і додаткові бюджети
Відмінності бюджетів і кошторисів
Майстер-бюджет компанії
План-факт аналіз і принципи його проведення
Цільові нормативи і цільові показники
Класифікація витрат: умовно-постійні і умовно-змінні витрати, прямі і накладні витрати, критичні витрати
Критерії розподілу витрат
Проблеми підбору форматів бюджетів в Росії
Бюджет продажів
Чисті продажі
Графік погашення дебіторської заборгованості
Виробничий бюджет
Бюджет запасів
Бюджет прямих витрат на матеріали і ТМЦ
Графік погашення кредиторської заборгованості
Бюджет прямих витрат праці
Бюджет виробничих (операційних) витрат
Бюджет загальнийвиробничих накладних витрат
Бюджет комерційних витрат
Бюджет управлінських витрат
Інвестиційний бюджет
Кредитний план
Послідовність складання бюджетів
Ітераційний характер процедур оптимізації
Теми другого модуля навчання: Формати основних бюджетів і системи бюджетування
Бюджет доходів і витрат: особливості національного формату
Формати російського і міжнародного стандарту
Показники прибули: валова, операційна, балансова, чиста
Бюджет руху грошових коштів
Як управляти фінансовими потоками
Формати російського і міжнародного стандарту
Від абстрактних фінансових потоків до реального руху розрахункового рахунку
Управління дебіторською заборгованістю
Важливість оптимізації кінцевого сальдо
Розрахунковий баланс і взаємозв’язок основних бюджетів
Фінансові коефіцієнти
Поняття фінансової структури
Центри фінансової відповідальності (ЦФО)
Центри фінансового обліку (ЦФУ)
Місця виникнення витрат (МВЗ)
Діагностика фінансової структури: методика, критерії виділення центрів відповідальності і обліку, сфери повноважень і відповідальності
Системи консолідації до зведених бюджетів
Цільові показники і нормативи ЦФО, ЦФУ і МВЗ
Положення про фінансову структуру
Системи корпоративного бюджетування
Матриця Моблі
Бюджетування на нульовій основі
Таблиця ранжирування
Як робиться збалансований бюджет компанії
Фінансова ефективність бізнесу
Оцінка ефективності маркетингу
Роль прибутковості активів
Методика пошуку балансу між трьома групами показників
Теми третього модуля навчання: Організація бюджетування
Бюджетний цикл і бюджетний період
Мінімальний бюджетний період
Крок фінансового планування
Бюджетний контроллінг
Графік розробки бюджетів
Послідовність процедур уявлення, узгодження і твердження
Схеми складання бюджетів з ЦФО, ЦФУ і МВЗ
Положення про бюджетний регламент
Організація управління бюджетами
Розподіл функцій і сфер відповідальності між рівнями управління і функціональними службами компанії
Порядок взаємодії між структурними підрозділами
Виникнення і порядок вирішення конфлікту інтересів
Графік документообігу
Системи стимулювання
Проблеми постановки бюджетування в російських компаніях
План дій по постановці бюджетування в компанії: основні етапи і послідовність кроків
0 Відгуків на “Дистанційний курс Бюджетування і внутрішньофірмове планування”
Залишити відгук