Дистанційне Навчання

Про курс

Поява в програмі підготовки управлінців дисципліни «Інноваційний менеджмент» є наслідком глобальних змін в суспільному житті. За останній час різко зросла частка інтелектуальної праці у вироблюваних товарах і послугах. Економічне зростання, соціальне і політичне положення країн в світі визначаються інтенсивним розвитком наукоємких галузей. У зв’язку з глобальними тенденціями в економіці відбувається формування співтовариством розвинених країн виробничих і технологічних стандартів, що діють на світовому ринку товарів і послуг. Країни, які не можуть забезпечити дотримання встановлених світових стандартів, залишаються поза світовим ринком.
Наслідки економічної глобалізації для Росії керівниками більшості підприємств ще не оцінюються в належній мірі. Небезпека для провідних галузей і підприємств залишитися на узбіччі світового економічного прогресу служить стимулюючим чинником посилення інноваційної діяльності. Знання і досвід інноваційних менеджерів особливо потрібні для впровадження таких змін в організаціях і на підприємствах, які зрештою визначають успішний розвиток бізнесу: технології, організаційна структура, системи стимулювання, продукція, що випускається, і послуги, і т.д.
Пропонований учбовий курс складається з трьох модулів.
У першому модулі представлені ключові поняття і положення курсу: нововведення, їх види і особливості, характеристики інноваційного процесу. Розглянуті загальні питання розвитку, а також характеристики сучасного етапу економічного розвитку (економіки знань) і глобалізації економічних процесів. Детально розглянутий інноваційний процес, опис якого відрізняється від відомих публікацій. Основна увага в цьому модулі приділяється розгляду суті і видів технологій, а також особливостей переходу від старої технології до нової на основі методики управління технологічними розривами.
У другому модулі курсу розглядається інтелектуальна власність як найважливіша категорія інноваційного менеджменту. Вона включає авторські права і права, пов’язані з різними видами промислової власності. До них відносяться винаходи, корисні моделі, промислові зразки, товарні знаки, фірмові найменування, різноманітні знання (ноу-хау). Мета цього розділу курсу - дати уявлення про регулювання прав на об’єкти промислової власності і особливостях їх захисту в Росії і за кордоном; про економічні відносини, що виникають у зв’язку з цим, і авторське право (що особливо актуально при повсюдній комп’ютеризації робочих процесів в діяльності фірм).
Тут же вивчаються особливості ринку науково-технічної продукції і розкриваються принципи торгівлі науково-технічною продукцією. Сучасна ситуація вимагає від керівників знання підходів до оцінки своїх об’єктів промислової власності, уміння їх ефективно захищати і використовувати у сфері бізнесу. У другому модулі курсу також вивчаються інноваційні стратегії розвитку підприємств як наступального, так і стабілізаційного характеру. Приводиться матеріал по організаційному забезпеченню реалізації інноваційних стратегій, розглядається патентний-ліцензійна діяльність фірми. Учбові матеріали доповнені прикладами реалізації інновацій в конкретних російських фірмах.
У основу третього модуля курсу покладений комплекс важливих питань, пов’язаних із змістом діяльності, яка сьогодні позначається як «управління проектами». Висловлюються суть і зміст проекту, особливості інноваційного проекту, кількісні і якісні методи оцінки проекту. Вивчаються можливі проектні ризики і сучасні форми фінансування реалізації проекту. Особлива увага приділена управлінню проектами з технологічною домінантою і реалізації проекту. Тут же вивчається матеріал можливо з найгострішого для вітчизняної практики питання - відношення до персоналу в організації, що здійснює інноваційну діяльність.
Розглядаються різні сторони оцінки ролі персоналу, опір змінам, мотивація персоналу і методи навчання. Особлива увага приділена ролі лідера в інноваційних організаціях, а також методам генерування ідей і нових знань в організації. Окремий розділ даного модуля присвячений управлінню товарними знаками підприємства. У завершальній частині курсу вивчається управління виставковою діяльністю в організації, яка дозволяє виявити нові можливості інноваційного розвитку фірми, представити новий продукт або послугу і протестувати їх, а також отримати інформацію про перспективи розвитку галузі.
Кожна тема, що вивчається, містить численні приклади з вітчизняної і зарубіжної практики, комплекси тестів, контрольні питання для самоперевірки і засвоєння матеріалу, а також завдання для самостійної роботи.

Основні теми курсу

Перший модуль навчання
Тенденції і різновиди розвитку
Економічний розвиток
Стійкий розвиток
Роль знань в сучасному розвитку
Чинники економічного зростання Росії
Розвиток підприємств
Зміст інноваційного менеджменту
Завдання інноваційного менеджменту
Розвиток продуктів і технологій
Класи найважливіших технологій XXI в.
Етапи життєвого циклу продукту (технології)
Межі розвитку технологій
Управління технологічними розривами
Інтелектуальна власність і її правовий захист
Інтелектуальна власність як об’єкт міжнародного права
Об’єкти авторського і суміжного права
Особливості правової охорони програм для ЕОМ і баз даних

Другий модуль навчання
Промислова власність в системі інноваційного менеджменту: винаходи, ноу-хау, корисні моделі, промислові зразки, товарні знаки і знаки обслуговування, фірмові найменування, найменування місця походження товару
Припинення недобросовісної конкуренції
Роль патентних повірених в захисті промислової власності
Ринок науково-технічної продукції
Передача технологій (патентний-ліцензійна торгівля)
Види і зміст ліцензійних договорів
Особливості ціноутворення на науково-технічну продукцію
Форми ліцензійних платежів
Методи визначення роялті
Оцінка вартості промислового зразка
Особливості інноваційних організацій
Чинники успіху нововведень
Джерела інновацій
Інноваційні стратегії розвитку організацій
Інноваційний потенціал організації
Оцінка інноваційного клімату
Види інноваційних стратегій
Організаційне забезпечення реалізації інноваційних стратегій
Стратегія використання об’єктів промислової власності
Проблеми реалізації стратегічного підходу в управлінні інноваціями

Третій модуль навчання

Управління інноваційними проектами
Види проектів
Методи оцінки проекту
Економічна оцінка проектів
Організаційний інструментарій управління проектом
Управління ризиком
Форми фінансування проектів
Особливості управління проектами з технологічною домінантою
Етапи розробки нового продукту
Зміст бізнес-плану
Проблеми проектного менеджменту
Персонал організацій в інноваційній діяльності
Функціональні ролі в інноваційній діяльності
Особисті якості учасників інноваційного процесу
Роль лідера в організації
Менеджмент змін
Мотивація персоналу
Методи генерування ідей в процесі створення інновацій
Управління товарними знаками
Види товарних знаків і брендінг
Методи генеруванні словесного товарного знаку
Ефективний товарний знак
Товарний знак в системі фірмового стилю
Оцінка вартості товарного знаку
Роль виставок в розвитку організацій
Управління виставковою діяльністю експонента
Етапи підготовки і участі підприємства в роботі виставки

Джерело: elitarium.ru

Статті по темі

• Дистанційний курс Основи інтелектуальної власності